在加固設計過程中，成本控制是確保項目經濟性與可行性的關鍵環節，通過優化設計方案、合理選材及科學管理，可顯著降低工程成本，設計階段需結合結構檢測數據與荷載需求，采用高效加固方法（如碳纖維加固、粘鋼加固等），避免過度設計或冗余措施，材料選擇應兼顧性能與價格，優先選用本地化、標準化產品，減少運輸與定制費用，施工方案的精細化規劃（如分階段施工、減少拆除量）能有效節約人工與時間成本。 ，技術層面，建議運用BIM技術進行模擬分析，提前規避沖突，減少設計變更；通過對比多種加固方案的經濟性指標（如單價、工期、耐久性），選擇性價比最優解，管理方面，需加強各方協作，明確成本責任分工，嚴格控制現場簽證與額外支出，引入全生命周期成本理念，綜合考慮后期維護費用，避免短期節約導致長期成本增加。 ，加固設計的成本控制需從技術、材料、管理多維度協同發力，在保障安全的前提下實現經濟效益最大化。
一、設計階段的成本控制技巧
合理選擇加固方式
加固可分為直接加固與間接加固兩大類，在設計時，應根據實際條件和使用要求選擇適宜的加固方法和加固材料。但要注意不能為了降低加固成本而突破設計規范。
針對加固對象進行評估
從設計上對房屋安全進行評估，對于不滿足規范要求必須進行構件加固的情況，要分析構件哪個部位在計算上不滿足要求，例如廠房的鋼梁可能是分段施工的，只需加固計算上不滿足要求的那一段，而非整段鋼梁都加固，這樣可以降低加固成本。
二、根據裝機容量規劃布局的成本控制技巧
當根據裝機容量確定廠房屋面不需要滿鋪就能達到裝機容量時，應盡可能將組件鋪設在計算上能滿足結構安全要求的構件承載范圍內。例如鋼架間距是8米，中間鋼架受荷寬度8米，若鋼架受荷寬度在5米的情況下即可滿足裝機容量，且計算上驗算滿足規范要求，那么鋪設組件時盡可能鋪設在鋼架往兩邊2.5米范圍內，這樣既不用加固也能滿足裝機容量。
三、施工階段的成本控制技巧
合理安排施工方案
加固成本的控制不僅體現在設計上，還體現在后期的加固施工工程中。合理的施工方案和規范的施工流程，能夠有效降低材料損耗，減少返工，大大提高加固工程的施工效率。
四、考慮工程量與單價關系的成本控制技巧
工程量與單價成反比，工程量越小，單價越高，工程越大，單價越低。在審核單價時要根據工程量的大小來確定單價的高低，充分考慮輔材、人工和管理成本的窩工與浪費，不能按普通裝修或土建定額的思路去計算工程單價。
五、考慮工程環境影響的成本控制技巧
不同工程部位其單價相差很大，例如粘鋼工程在15樓和2樓，二次搬運費用就不一樣。既有建筑物的加固改造工程很多需要人工二次運輸，而且加固改造工程多在環境受限區域施工，如裝修較好的樓房內、有人辦公的室內等，這些區域的施工維護費用有時比施工費用還高。此外，地域的限制也會影響單價，在工程量較小的情況下，分攤占用的進退場費、材料運輸費較大，綜合單價更高。
六、考慮風險工程的成本控制技巧
建筑物的加固改造工程中的一些特殊工藝，如加固改造中的頂升御荷、加固節點的難易、加固構件的狀況與處理環境等，這些問題和單價密切相關，也與企業施工該項目的安全認識有關。沒有安全意識的施工隊伍可能忽略安全措施費用，施工時可能出現安全問題或讓建筑物存在安全隱患。
七、考慮主材、輔材品牌選用的成本控制技巧
建筑物的加固改造工程的特殊材料選用，其單價高低相差很大，不同的技術指標、品牌、質量、規模等單價差異較大。近年來加固材料發展迅速，質量參差不齊，廠家品牌較多，不合格產品也較多，合格材料和不合格材料的單價差別較大，品牌選用不同，報價高低偏差較大。
八、考慮管理成本的成本控制技巧
加固行業發展方興未艾，市場不規范，各專業公司辦公設施、技術研發力量、施工技術水平、施工裝備和管理體系不同，較小規模的專業隊伍不存在分級質量安全管理，造成各專業隊伍中的管理費用實際發生的費用不同，由于沒有統一的取費標準，同一工程投標報價管理費的取費有很大的差別。